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发表于 2022-12-17 20:16:00
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进入了11月,上市前NDR越来越多,每天排的满满的,原本BASE在河南的妹妹1号也来到了上海一起工作,也是从上次这件事情后,打杂的事情就变成了妹妹1号,而我。。。除了每天旁听路演,做一些琐碎的文件整理,什么核心的工作都接触不到,对外所有的投资人和中介机构全是她一个人在对接,所有的邮件也是只有她一个人收到,看她的心情是否需要分配给我们做,再转发给我们。慢慢的,我有感到一些不对劲,她对的态度也发生微妙的变化,这里要插一个题外话,J女士来上海后每天的午餐是我给她点的外卖,刚开始还会给我钱,到后面直接连钱也不给了,连着几顿都没给,我又碍于她是我的上司没好意思提,于是后来我也就装做慢慢的让她自己点了。。。
妹妹1号来了上海后,我开始有了个伴,她会和我说一些之前有关J女士的事情,毕竟妹妹1号是管培生进来,在公司呆了2年有余,各方面不管是对她还是对公司都比我了解,我也是从她口中的一些事情 及J女士对我做的一些事情后,开始对这个人的印像发生了变化。。妹妹1号入职2年多,就一直在干着一些杂活,如果有一些专业方面的问题想要请教她,她也从来不说,让她自己去百度。就整个上市的一些会议及一些邮件也都是J女士一人负责,以至于妹妹1号虽然做了2年的上市项目,但其实就是一些LPD的尽调清单、打印文件、扫描文件等,对于整个资本方面的事情完全就是个小白,防人之心的确是非常厉害。还有就是一些工作她表面上是说让我去负责,比如上市前的一些PR方面工作,我也会和她汇报进度,但她做了一个很傻X的决策,境内的赴港上市公司,她居然只选择一家境外的公关公司,境内的公关公司她不要。。。于是在PHIP挂网后,由于上半年的财务调整带来的报表亏损的负面和舆情铺天盖地,而此时公司的PR明明入 职了1个月有余,我也多次提醒J女士境内这块是否要去和公司PR沟通下,J女士以她最近很忙为由迟迟没有和PR沟通,公司的内部PR部门是在PHIP挂网后的前一天才知道第二天PHIP要挂网,有这么大的负面要处理。。。结果因为前期的沟通不到位,负面和舆情处理的不及时,导致老板对此非常不满,但她又借着这件事情,去CFO面前把锅丢给了我,说这件事情是交给了我去负责,你看,她就是不行,搞成这个样子。。呵呵哒~~
离上市的日子越来越近,J女士每天忙的下半夜才走,你问我为什么这么忙?对,因为她要在夜深人静的时候,自己改公关公司的新闻稿,自己处理白天的邮件,你问我为什么我们三个个人不帮她?天知道,我们邮件都看不到,说出来你们可能不信,PHIP我们都是挂网后自己看到的,就连上市的时间表都不让发给我们。。(现在想来,可能当时就起了防我之心,不让我知道,顺便殃及了两个妹妹)说到这个新闻稿,其实我之前是有帮她改的,但有一次因为新闻稿里的一个指标,资产负债率,她硬说那个指标是错的,但其实是对的,只是中文的资产负债率 她记成的是英文里的Gearing Ratio,而英文里的Gearing Ratio是可以自定义的,恰巧我们的招股书里是定义的资本负债率即负债/所有者权益,而新闻稿的资产负债率就是用的负债/资产,并没有错,我有和她说明这点,但她可能觉得我在质疑她,自此之后,新闻稿也没有再让我去核对和修改过。。。
时间来到了12月,整个12月我就开始进入了无所事事的状态,路演我继续旁听,打杂的话她交给了妹妹1号,一些群里别人艾特我的回复,我也由于再次让她觉得我抢了功,慢慢的我也不敢盲目回复(之前有回复过,她都会在后面补一句”大意是以她的意思为准“或”邮件下次要抄给她“类似的表达意思),掌控欲望极奇强烈。渐渐的,她开始对我态度非常的冷淡,有啥事也只交待妹妹,一些工作她也就只在他们3个人的群里说。。。女人的第六感是很强烈的,这期间我也有进行反思,是不是哪里做的不对,但无论我事后态度变好,或给她买个咖啡或奶茶什么的,她都无动于衷了(现在想来,当时一定是铁了心要把我弄走吧)。
上市的日子来了,上市仪式在河南举行,她以我BASE在上海为由,并没有让我去出席,我就这么一个人在上海看着网上的直播,仿佛这个上市项目就像自己从来没有参与过一样,但想想自己的主要职责是信息披露,上市成功了,自己的本职工作也终于有了用武之地,我也有私信她说之后有关信披的一些工作,需要做的可以提前让我准备起来。。但等来的却是她以我无法胜任这个工作,让我主动离职。。。,但我的工作其实才刚刚开始,聊天的内容大致如下:我们对你的要求肯定不止于你的本职工作,你看看你最近3个月,就没有干过什么出彩的活(但其实她自己一个人牢牢掌握在自己手里,你主动她说你爱出风头,你不做就你主动),对她就是说我不主动,开始对我进行PUA,最后让我主动离职,我有想过,我可以不妥协,但又转念一样,跟着这样的领导,不断的消耗自己,永远被压制,得不到成长,再强留着也没有什么意义,于是我萧洒的离开了~~ |
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